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292022-01領(lǐng)軍者2022新春展望 | 德州華源李向東：穩(wěn)步推進(jìn)新項(xiàng)...
發(fā)布時(shí)間：2022-01-29? 德州華源集團(tuán)總經(jīng)理 李向東 2021年整體紡織形勢(shì)跌宕起伏，峰回路轉(zhuǎn)。國(guó)內(nèi)外疫情的反復(fù)，海運(yùn)費(fèi)上漲，原料失控，能源雙控，復(fù)雜多變的市場(chǎng)給我們整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，以市場(chǎng)營(yíng)銷為龍頭，以客戶為中心，搶抓機(jī)遇，夯實(shí)基礎(chǔ)，持續(xù)創(chuàng)新，精益運(yùn)營(yíng)、精準(zhǔn)服務(wù)、策略營(yíng)銷，2021年華源集團(tuán)超額完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了華源可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。 華源的2021年秉承綠色制造，趨勢(shì)賦能，搶抓機(jī)遇，激活勢(shì)能中奮楫前行。 進(jìn)入2022年，黨的十九屆六中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗(yàn)的決議》強(qiáng)調(diào)，必須實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成為第一動(dòng)力、協(xié)調(diào)成為內(nèi)生特點(diǎn)、綠色成為普遍形態(tài)、開(kāi)放成為必由之路、共享成為根本目的的高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展歷史、實(shí)踐和理論的統(tǒng)一。華源集團(tuán)要響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，以“高質(zhì)量發(fā)展”為核心，再譜新篇章。 穩(wěn)固基礎(chǔ)工作 啟動(dòng)新項(xiàng)目開(kāi)新篇 2022年穩(wěn)固基礎(chǔ)工作和新項(xiàng)目生產(chǎn)啟動(dòng)工作同樣重要，兩項(xiàng)工作要計(jì)劃周密、為華源集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 集團(tuán)新項(xiàng)目，總投資20.5億元，是華源歷史上一次較大的投資項(xiàng)目，新項(xiàng)目土建施工2021年基本完成，2022年初新項(xiàng)目啟動(dòng)生產(chǎn)開(kāi)始，到2022年底華源搬遷完畢，歷程一年多的時(shí)間，屆時(shí)新項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模達(dá)33.3萬(wàn)錠，集團(tuán)總計(jì)生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到70萬(wàn)錠。 生產(chǎn)精益融合 實(shí)現(xiàn)精益管理上臺(tái)階 通過(guò)外聘專家輔導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)，組織精益TPM學(xué)習(xí)，提倡“先僵化-再優(yōu)化-再固化”的學(xué)習(xí)模式，分公司要結(jié)合實(shí)際情況，總結(jié)出一套適合自己的精益TPM管理模式，二是2022年各公司根據(jù)華源集團(tuán)精益TPM實(shí)施方案，精益TPM實(shí)施細(xì)則，實(shí)現(xiàn)精益TPM與實(shí)際生產(chǎn)有機(jī)的結(jié)合。 提升“兩項(xiàng)軟實(shí)力” 積蓄企業(yè)發(fā)展后勁 一是加強(qiáng)制度建設(shè)，激勵(lì)產(chǎn)品創(chuàng)新，2022年成立華源集團(tuán)創(chuàng)新基金，重獎(jiǎng)在各領(lǐng)域工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人和組織，推動(dòng)華源集團(tuán)創(chuàng)新工作向更高層次發(fā)展。二是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，鍛造華源文化，用先進(jìn)理念植入傳統(tǒng)行業(yè)。組織架構(gòu)向扁平化管理模式轉(zhuǎn)移，利用先進(jìn)軟件系統(tǒng)提高內(nèi)部溝通效率。通過(guò)系統(tǒng)的運(yùn)行和落實(shí)，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)提高到一個(gè)新水平，實(shí)現(xiàn)信息通暢，管理扁平，快速?zèng)Q策，科學(xué)有效。 服務(wù)精準(zhǔn)，品種引領(lǐng) 品牌價(jià)值助營(yíng)銷 2022年集團(tuán)引入實(shí)施客戶管理系統(tǒng)，完整分析客戶需求，實(shí)現(xiàn)以業(yè)績(jī)?yōu)橹行牡男袨榛?、制度化及信息化。從品牌?duì)接入手，挖掘市場(chǎng)應(yīng)用場(chǎng)景需求信息，建立銷售數(shù)量和公司效益的基本盤。同時(shí)做好業(yè)務(wù)經(jīng)理的培訓(xùn)工作，提升業(yè)務(wù)水平，為公司規(guī)模增長(zhǎng)打下堅(jiān)定的市場(chǎng)基礎(chǔ)。 中國(guó)共產(chǎn)黨第二十次全國(guó)代表大會(huì)將于2022年下半年在北京召開(kāi)。黨的二十大是我們黨進(jìn)入全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍新征程的重要時(shí)刻召開(kāi)的一次十分重要的代表大會(huì)，是黨和國(guó)家政治生活中的一件大事。 2022年在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體華源人的共同努力，各項(xiàng)工作一定能取得優(yōu)異的成績(jī)，向中國(guó)共產(chǎn)黨第二十次全國(guó)代表大會(huì)獻(xiàn)上一份厚禮。 ——轉(zhuǎn)載自中國(guó)紡織報(bào)
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222022-012022德州華源聚焦綠色時(shí)尚生活
發(fā)布時(shí)間：2022-01-22在2021年末公司斬獲2021年紡織行業(yè)創(chuàng)新示范科技型企業(yè)稱號(hào)、《2021可持續(xù)時(shí)尚踐行者名錄》年度綠色制造踐行者榜單、“中國(guó)紡織服裝行業(yè)年度精銳榜·十大可持續(xù)發(fā)展榜樣”三項(xiàng)行業(yè)重磅大獎(jiǎng)。 近年來(lái)，面對(duì)低碳轉(zhuǎn)型浪潮，公司以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，在做好自身能力建設(shè)的同時(shí)，制定科學(xué)減排目標(biāo)，建立綠色低碳循環(huán)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，通過(guò)一系列可行的減碳措施，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，走出了一條低碳環(huán)保的科技創(chuàng)新之路。 德州華源入選 《2021可持續(xù)時(shí)尚踐行者名錄》 年度綠色制造踐行者榜單 德州華源入選 “中國(guó)紡織服裝行業(yè)年度精銳榜 ·十大可持續(xù)發(fā)展榜樣” 從差異化紗線專家到綠色智造踐行者 一直以來(lái)，公司將“打造差異化紗線精準(zhǔn)服務(wù)提供商”作為企業(yè)的目標(biāo)，遵循可持續(xù)理念，密切與時(shí)尚環(huán)保理念品牌合作。在保證產(chǎn)品差異化的基礎(chǔ)上，2021年堅(jiān)持以綠色產(chǎn)品為導(dǎo)向，通過(guò)研判時(shí)尚趨勢(shì)，致力于可持續(xù)原料的生產(chǎn)開(kāi)發(fā)與推廣。在這一年中，再生纖維素纖維、再生滌綸、零碳莫代爾、可降解滌綸、再生粘膠等系列升級(jí)版產(chǎn)品讓公司受到了知名品牌客戶的認(rèn)可，也成為了各大專業(yè)展會(huì)上的人氣王。 在這一年中，公司聯(lián)合上下游產(chǎn)業(yè)鏈及行業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)，開(kāi)展莫代爾服裝LCA碳排放測(cè)算，全面測(cè)算每道工序的碳排放，在消費(fèi)端展示碳排放量，推動(dòng)了莫代爾碳足跡產(chǎn)品上市，在行業(yè)內(nèi)起到了良好的示范效應(yīng)。通過(guò)低碳足跡紗線的開(kāi)發(fā)，努力為中國(guó)紡織企業(yè)生產(chǎn)環(huán)保紗線嘗試踐行最優(yōu)路徑。 在這一年中，一方面是環(huán)保紗線產(chǎn)品的陸續(xù)成功研發(fā)上市，另一方面是通過(guò)實(shí)實(shí)在在的物力人力投入，公司通過(guò)兩手抓，把綠色制造推向了新高度。通過(guò)對(duì)于細(xì)紗機(jī)進(jìn)行節(jié)能風(fēng)機(jī)改造，空調(diào)室節(jié)能風(fēng)機(jī)改造，以及新舊設(shè)備主機(jī)采用變頻控制系統(tǒng)的改造，提高工廠變頻設(shè)備比例，真正實(shí)現(xiàn)按需控制，降低能源消耗。2020年的時(shí)候就已開(kāi)始對(duì)工廠車間進(jìn)行隔熱吊頂改造，車間內(nèi)部熱源全部采用生產(chǎn)設(shè)備的熱量回收，冬季仍能保持30℃以上的生產(chǎn)溫度；在此基礎(chǔ)上，2021年公司又開(kāi)始開(kāi)展空壓機(jī)熱能回收改造，實(shí)現(xiàn)冬季熱風(fēng)全部回收等。 此外，為了能將可持續(xù)之路行穩(wěn)致遠(yuǎn)，公司通過(guò)制定減碳藍(lán)圖，規(guī)劃將在未來(lái)6年內(nèi)持續(xù)尋求能源供應(yīng)伙伴，將公司所需能源轉(zhuǎn)換為以太陽(yáng)能、水能、核能及地?zé)崮艿犬a(chǎn)能方式，力爭(zhēng)在2026年前實(shí)現(xiàn)20%以上的能耗使用可再生能源。
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222022-01
寒谷春生：我們煥新啦！
發(fā)布時(shí)間：2022-01-22尊敬的客戶朋友、合作伙伴： 根據(jù)公司發(fā)展的需要，為進(jìn)一步增強(qiáng)華源生態(tài)科技品牌影響力和傳播力，提升華源品牌形象，經(jīng)公司多次打磨溝通，對(duì)原有企業(yè)LOGO進(jìn)行更新迭代： 一、自2022年1月20號(hào)起，德州華源生態(tài)科技有限公司啟用如下新版LOGO，同時(shí)宣布原版LOGO逐步停止使用。 原LOGO 新LOGO 二、新版LOGO簡(jiǎn)介如下： 新版LOGO設(shè)計(jì)整體由HUAYUAN的首字母HY演變而來(lái)，進(jìn)行了抽象處理，采用了菱形的構(gòu)圖，形成穩(wěn)定向上、持續(xù)迭代發(fā)展的的視覺(jué)心理感受。 同時(shí)新LOGO增加了代表科技的藍(lán)色基石，代表著華源經(jīng)過(guò)18年的發(fā)展與沉淀，已經(jīng)形成了以紡織科技為支撐，以差異化功能性及生態(tài)紗線產(chǎn)品為發(fā)展的理念，奠定了華源再次騰飛的基礎(chǔ)。 設(shè)計(jì)上融合三大元素進(jìn)行創(chuàng)意設(shè)計(jì)，分別是HY的抽象演變、紗線在筒紗上循環(huán)向上的軌跡、象征美好明天的德州地標(biāo)世紀(jì)風(fēng)雕塑，三個(gè)向左上方的箭頭分別代表著華源公司在科技、綠色和時(shí)尚的一體化發(fā)展創(chuàng)新理念，寓意了“源起紗線”、不斷循環(huán)發(fā)展提升，展示了德州華源生態(tài)科技有限公司立足差異化紗線，將創(chuàng)新發(fā)展理念與厚德載物、德冠五洲、以德育人的價(jià)值觀念、人才理念和諧統(tǒng)一關(guān)系，體現(xiàn)了紡錦衣之“華”，創(chuàng)時(shí)尚之“源”的企業(yè)使命，成就華章續(xù)航，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的百年華源信念。 在設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)上結(jié)合當(dāng)下LOGO設(shè)計(jì)趨勢(shì)進(jìn)行設(shè)計(jì)打磨，增加移動(dòng)互聯(lián)界面設(shè)計(jì)中流行的圓角設(shè)計(jì)，豐富交互性，以硬科技藍(lán)、時(shí)尚珊瑚紅、及嫩薄荷綠組成的LOGO不僅使其視覺(jué)上更具時(shí)尚性，風(fēng)格上更趨年輕化。 同時(shí)該LOGO已經(jīng)得到國(guó)家版權(quán)局授權(quán)，該圖圖像版權(quán)受國(guó)家版權(quán)保護(hù)。 新LOGO已在華源官網(wǎng)（jzlwsc.com）更新，敬請(qǐng)悉知并相互轉(zhuǎn)告。再次感謝大家對(duì)我們的支持，新形象新氣象，我們將繼續(xù)努力，為您提供更精準(zhǔn)的差異化紗線服務(wù)。
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302021-12
穩(wěn)步推進(jìn)新項(xiàng)目建設(shè) 實(shí)現(xiàn)華源高質(zhì)量發(fā)展
發(fā)布時(shí)間：2021-12-30華源集團(tuán)2021年度表彰大會(huì)隆重召開(kāi) 冬去春來(lái)又盡年，2021年即將結(jié)束，充滿期待的2022年向我們走來(lái)。新的一年，孕育新的目標(biāo)和希望，勤勞智慧的華源人在2021年12月26日這一天歡聚一堂，一起總結(jié)過(guò)去一年的成就與不足，展望未來(lái)一年的方向和目標(biāo)，“2021年度華源集團(tuán)總結(jié)表彰大會(huì)”在華源集團(tuán)辦公樓313會(huì)議室隆重舉行。 下午2點(diǎn)30分，大會(huì)在振奮激昂的國(guó)歌聲中拉開(kāi)了大會(huì)帷幕。出席本次活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)有華源集團(tuán)董事長(zhǎng)王福華，集團(tuán)總經(jīng)理李向東，各子公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)，各車間先進(jìn)小組、輪班代表，先進(jìn)員工等都參加了此次大會(huì)。本次表彰大會(huì)由華源集團(tuán)副總李玉斌主持。大會(huì)分為四個(gè)部分：頒發(fā)2021年集團(tuán)公司先進(jìn)集體、先進(jìn)小組、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，表彰2021年度在各崗位中有突出貢獻(xiàn)的員工；接著集團(tuán)總經(jīng)理李向東作2021年度工作總結(jié)和2022年工作部署工作報(bào)告；各子公司先進(jìn)代表上臺(tái)演講；王福華董事長(zhǎng)做重要指示。 大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)議程榮譽(yù)頒發(fā)。此次大會(huì)授予12個(gè)輪班“先進(jìn)輪班”稱號(hào)；授予34個(gè)小組“先進(jìn)小組”稱號(hào)；授予16位同志 “勞動(dòng)模范”稱號(hào)；授予58名同志“先進(jìn)工作者”稱號(hào)；授予8名同志“優(yōu)秀學(xué)員”稱號(hào)，頒獎(jiǎng)儀式結(jié)束后，華源集團(tuán)副總李玉斌說(shuō)：“希望受表彰的先進(jìn)輪班、先進(jìn)小組、勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者要珍惜榮譽(yù)，再接再厲，在今后的工作中進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績(jī)，處處起模范帶頭作用，努力創(chuàng)造新的工作業(yè)績(jī)，為促進(jìn)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作取得新發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。” 大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)議程，華源集團(tuán)總經(jīng)理李向東做2021年度工作報(bào)告。李總首先對(duì)全體員工的辛勤工作表示衷心的感謝；接著，他針對(duì)去年的集團(tuán)工作做出了匯報(bào)總結(jié)；最后對(duì)2022年的工作作出指示。李總說(shuō)：“2021年華源集團(tuán)有各級(jí)政府和行業(yè)協(xié)會(huì)的大力支持，有全體員工的共同努力，在新冠疫情嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì)考驗(yàn)下，克服困難，認(rèn)真落實(shí)“環(huán)球變幻 市場(chǎng)動(dòng)蕩 快速研判謀思路，團(tuán)結(jié)協(xié)作 求真務(wù)實(shí) 生產(chǎn)技改兩不誤，精益生產(chǎn) 穩(wěn)打基礎(chǔ) 質(zhì)量提升不停步，精準(zhǔn)服務(wù) 策略營(yíng)銷 細(xì)分市場(chǎng)拓新路，人才培養(yǎng) 管理創(chuàng)新 公司發(fā)展人矚目”年度工作指導(dǎo)思想，超額完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，取得了驕人的業(yè)績(jī)，保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。接下來(lái)李總詳細(xì)講述了2021年集團(tuán)各子公司的工作情況，包括經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)佳績(jī)；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及工藝改進(jìn)成果豐碩，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，工藝改進(jìn)沒(méi)有最好，只有更好；科技成果及專利申報(bào)再傳捷報(bào)，新項(xiàng)目基建，設(shè)備購(gòu)置進(jìn)展順利,精益生產(chǎn)全員參與，精益提案碩果累累；2021年華源集團(tuán)獲得多項(xiàng)榮譽(yù)等。華源集團(tuán)2022年主要工作概括為“14321”工程，集團(tuán)2022年主要工作，圍繞“一個(gè)中心”：新項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)啟動(dòng)這個(gè)中心；實(shí)現(xiàn)“四個(gè)平穩(wěn)過(guò)渡”：一是設(shè)備安裝、搬遷工作平穩(wěn)過(guò)渡，二是銷售接單工作平穩(wěn)過(guò)渡，三是新管理組織架構(gòu)模式平穩(wěn)過(guò)渡，四是計(jì)劃管理工作平穩(wěn)過(guò)渡；穩(wěn)固“三項(xiàng)基礎(chǔ)”：一是安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，二是質(zhì)量穩(wěn)定工作基礎(chǔ)，三是新機(jī)型操作工作基礎(chǔ)；提升“兩項(xiàng)軟實(shí)力”：一是新產(chǎn)品研發(fā)能力要提升，二是團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平要提升；確保“一個(gè)目標(biāo)”：實(shí)現(xiàn)2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)。 大會(huì)第三項(xiàng)議程，先進(jìn)代表發(fā)言。富華公司先進(jìn)輪班代表劉霞，華源公司先進(jìn)小組代表張雨，卡姆公司勞模代表劉俊娟，集團(tuán)公司先進(jìn)員工代表呂永勝發(fā)言，他們?cè)谥v臺(tái)上的精彩演講贏得了現(xiàn)場(chǎng)職工的陣陣喝彩，讓我們看到了華源人蓬勃向上的精神風(fēng)貌。 最后，華源集團(tuán)董事長(zhǎng)王福華做總結(jié)，他說(shuō)：“我們召開(kāi)2021年度總結(jié)表彰大會(huì)，總結(jié)2021年各項(xiàng)工作，隆重表彰公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，部署2022年的工作任務(wù)。關(guān)于2022年的工作，李向東總經(jīng)理在報(bào)告中進(jìn)行了全面部署，我完全同意這個(gè)報(bào)告。為了更好的完成2022年的目標(biāo)任務(wù)，王董事長(zhǎng)詳細(xì)描述了未來(lái)華源的目標(biāo)愿景： 1.研判國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，把握企業(yè)發(fā)展脈絡(luò) 2022年國(guó)際上面臨多種未知的變化，地緣政治影響加劇，國(guó)際政治格局面臨重構(gòu)，經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆流，新冠疫情影響遙遙無(wú)期，黑天鵝事件頻出。12月8號(hào)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨“需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱”三重壓力，外部環(huán)境“更趨復(fù)雜嚴(yán)峻和不確定”。華源集團(tuán)有政府的大力支持，有華源智能化項(xiàng)目改造做支撐，通過(guò)全體華源人的共同努力，2022年一定會(huì)有更大發(fā)展。 2.穩(wěn)固基礎(chǔ)工作，啟動(dòng)新項(xiàng)目開(kāi)新篇 集團(tuán)新項(xiàng)目，總投資20.5億元，是華源歷史上一次較大的投資項(xiàng)目，新項(xiàng)目土建施工2021年基本完成，2022年初新項(xiàng)目啟動(dòng)生產(chǎn)開(kāi)始，到2022年底華源搬遷完畢，歷程一年多的時(shí)間，屆時(shí)新項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模達(dá)33.3萬(wàn)錠。 新項(xiàng)目生產(chǎn)啟動(dòng)建設(shè)是2022年華源集團(tuán)工作中的一件大事，一件重要的事情，涉及面廣，牽涉人員多，建設(shè)周期長(zhǎng)，工作量大，是一項(xiàng)復(fù)雜工程，系統(tǒng)工程。各級(jí)管理人員，思想上要高度重視，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、服從命令、聽(tīng)從指揮、密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)，涉及到的各項(xiàng)工作，標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要細(xì)、要求要嚴(yán)、確保按質(zhì)按量完成任務(wù)。2022年穩(wěn)固基礎(chǔ)工作和新項(xiàng)目生產(chǎn)啟動(dòng)工作同樣重要，兩項(xiàng)工作要計(jì)劃周密、安排穩(wěn)妥、兼顧恰當(dāng)，兩項(xiàng)工作都不能耽誤，更不能顧此失彼，相信通過(guò)大家的共同努力，一定能圓滿完成新項(xiàng)目生產(chǎn)啟動(dòng)工作，為華源集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 3.市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，華源不變的是創(chuàng)新 隨著社會(huì)的發(fā)展，創(chuàng)新成為社會(huì)中不可或缺的一部分，創(chuàng)新是企業(yè)的核心，沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)就失去了核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新的支撐。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的根本，也是促進(jìn)企業(yè)管理效率和管理模式改變的重要手段，將創(chuàng)新落實(shí)到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中來(lái)，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，必須要落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)層面，充分建立企業(yè)的創(chuàng)新精神，貫徹到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中去。 4.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)干勁 2021年各公司班子團(tuán)隊(duì)總體是好的，團(tuán)隊(duì)的氛圍是值得肯定的，取得的成績(jī)是值得表?yè)P(yáng)的，好的方面要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要講政治、講大局，班子成員平時(shí)多溝通、多交流、多交換思想，遇事互相包容，相互補(bǔ)臺(tái)，反對(duì)個(gè)人英雄主義，孤軍奮戰(zhàn)，要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人，增強(qiáng)凝聚力，增加向心力。各級(jí)管理人員遇到問(wèn)題不要發(fā)牢騷，發(fā)牢騷是解決不了問(wèn)題的，要積極的想辦法，拿出解決問(wèn)題的措施和解決方案，好的措施固化形成制度。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才有號(hào)召力，才能帶領(lǐng)員工取得優(yōu)異成績(jī)。 王總講到2022年的迎春鐘聲即將敲響，中國(guó)共產(chǎn)黨第二十次全國(guó)代表大會(huì)于2022年下半年在北京召開(kāi)，新的惠民政策會(huì)相繼出臺(tái)，新的支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方案會(huì)相繼頒布，人民的生活會(huì)越來(lái)越好，擁護(hù)社會(huì)主義道路，堅(jiān)決跟著共產(chǎn)黨走是華源人共同的追求，華源人團(tuán)結(jié)一致、上下同心、奮力拼搏、克服困難、迎難而上，2022年華源集團(tuán)一定能取得驕人的業(yè)績(jī)！ 最后，王總祝大家在新的一年里身體健康，闔家歡樂(lè)，萬(wàn)事如意！
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172021-12
華源集團(tuán)召開(kāi)精益生產(chǎn)持續(xù)改善發(fā)布大會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2021-12-17華源集團(tuán)于11月27日下午4時(shí)在華源313會(huì)議室召開(kāi)了2021年精益生產(chǎn)持續(xù)改善發(fā)布大會(huì)。參加此次會(huì)議的有華源集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)、各子公司中高層領(lǐng)導(dǎo)、基層管理人員和大學(xué)生、提案匯報(bào)人等近百人齊聚一堂參加了此次精益生產(chǎn)持續(xù)改善發(fā)布大會(huì)。 此次會(huì)議議程有五大部分組成。首先由集團(tuán)精益專員劉文鵬主持并做了全年總結(jié)報(bào)告。報(bào)告中就集團(tuán)精益圍繞主干線分別做了闡述，從中感悟到了一年以來(lái)集團(tuán)在精益方面的提升和進(jìn)步，同時(shí)也總結(jié)了推行工作中存在的不足。其次，各子公司就優(yōu)秀提案做了現(xiàn)場(chǎng)演講匯報(bào)。第三：子公司推行辦主任分別就各子公司的精益推行工作做了年終總結(jié)，分別闡述了子公司精益推行工作一年中取得的成績(jī)及不足。第四：由集團(tuán)李總、趙總、任部長(zhǎng)、子公司總經(jīng)理分別為精益匠人、精益生產(chǎn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、精益改善之旅景點(diǎn)創(chuàng)建優(yōu)秀獎(jiǎng)、精益生產(chǎn)優(yōu)秀提案獎(jiǎng)?lì)C發(fā)了錦旗及榮譽(yù)證書。第五：集團(tuán)總經(jīng)理李總做了講話并提出新的工作要求。 李總首先肯定了三子公司在精益工作中取得的成績(jī)，用一句“你們都是最棒的！”鼓勵(lì)大家繼續(xù)努力做好精益改善工作。同時(shí)對(duì)明年的工作也提出了以下四點(diǎn)要求：首先從精益運(yùn)營(yíng)的角度講需要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，與高質(zhì)量發(fā)展接軌。其次就是工作與實(shí)際相結(jié)合起來(lái)，在工作中不是做到最好，而是爭(zhēng)取做到唯一。第三養(yǎng)成務(wù)實(shí)、扎實(shí)的工作態(tài)度，持續(xù)改善，實(shí)實(shí)在在做好工作。最后一點(diǎn)就是搞好活性化活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，挖掘年輕的員工人才，提升員工隊(duì)伍。 回顧華源集團(tuán)自開(kāi)展精益生產(chǎn)以來(lái)的幾年工作，各子公司分別在不同的階段都有了新的提升，就像李總總結(jié)的卡姆公司正走在正確的道路上，華源公司碩果已經(jīng)出現(xiàn)，富華公司漸入佳境。我們也相信在集團(tuán)全體員工的共同努力下，我們的精益工作會(huì)越做越棒，越做越精！期待華源集團(tuán)的美好未來(lái)！
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292021-10
德州華源出席世界布商大會(huì)并正式加入30·60碳中和加速計(jì)
發(fā)布時(shí)間：2021-10-29近日,2021第四屆世界布商大會(huì)及配套活動(dòng)圓滿舉行,我公司董事長(zhǎng)王福華受邀出席,參加了主題大會(huì)“30·60中國(guó)紡織服裝碳中和加速行動(dòng)”正式發(fā)布儀式。在2021氣候創(chuàng)新·時(shí)尚峰會(huì)上,華源公司獲“30·60中國(guó)時(shí)尚品牌碳中和加速計(jì)劃”授牌,在全球知名企業(yè)圓桌會(huì)議上,王董事長(zhǎng)圍繞“數(shù)字賦能·綠色共生——百年變局下,碳達(dá)峰、碳中和全球紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展新方向”發(fā)表精彩講話。 王總說(shuō),華源公司從3萬(wàn)錠到如今的50萬(wàn)錠,建廠近20年來(lái),以打造差異化紗線精準(zhǔn)服務(wù)提供商為奮斗目標(biāo),已發(fā)展成為下轄三家子公司、一個(gè)在建工廠和一個(gè)研發(fā)中心的現(xiàn)代化紡織企業(yè)。目前,公司總規(guī)模50萬(wàn)錠,年產(chǎn)紗線6萬(wàn)噸,開(kāi)發(fā)推廣了以蘭精莫代爾、蘭精萊賽爾、悅菲纖、Ecovero等蘭精纖維,以及功能性滌綸、功能性腈綸、高性能纖維、毛麻絲絨為主要材料的錦密紡、錦梳紡、錦絨紡、錦New紡等胚紗和色紡品牌紗線,品質(zhì)均達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平,可廣泛用于高端內(nèi)衣、防護(hù)、服裝、家紡等軍民領(lǐng)域。 當(dāng)前,“碳達(dá)峰、碳中和”成為整個(gè)紡織行業(yè)的熱議話題,那么,減碳究竟如何實(shí)現(xiàn)?面對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)大潮,又如何才能打造一個(gè)真正的數(shù)字化工廠?會(huì)上,王總從減碳和數(shù)字化方面分享了目前德州華源正在做的事情,以實(shí)際案例體現(xiàn)如何用數(shù)字化轉(zhuǎn)型加快推動(dòng)“雙碳”進(jìn)程。 聚焦綠色低碳,以實(shí)際行動(dòng)踐行碳減排 作為中國(guó)差別化紗線精品基地、國(guó)家功能性色紡紗流行趨勢(shì)研究中心,華源公司積極響應(yīng)國(guó)家“雙碳”目標(biāo),承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,主動(dòng)應(yīng)對(duì)全球生態(tài)危機(jī)和氣候挑戰(zhàn),發(fā)揮龍頭企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的能動(dòng)性和影響力,推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。本次榮獲“30·60中國(guó)時(shí)尚品牌碳中和加速計(jì)劃”授牌,是行業(yè)對(duì)我司以實(shí)際行動(dòng)踐行氣候行動(dòng)的高度認(rèn)可。 事實(shí)上,我公司在加速推動(dòng)氣候創(chuàng)新行動(dòng)方面早已先行一步。碳標(biāo)簽的推廣應(yīng)用是未來(lái)大勢(shì)所趨,而碳足跡數(shù)據(jù)計(jì)算過(guò)程中,產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)的數(shù)據(jù)獲取是一大挑戰(zhàn)。目前華源公司已實(shí)現(xiàn)了在纖維、紗線環(huán)節(jié)的碳排放統(tǒng)計(jì)核算,為終端品牌實(shí)現(xiàn)碳標(biāo)簽做好鋪墊。 王總在全球知名企業(yè)圓桌會(huì)議上分享了在今年6月武漢舉行的TENCEL x 愛(ài)慕0碳首發(fā)儀式上,華源公司作為蘭精零碳纖維的莫代爾紗線生產(chǎn)廠家,如何用實(shí)際行動(dòng)參與“0碳計(jì)劃”,積極踐行環(huán)保主張。為助力愛(ài)慕零碳產(chǎn)品快速上市,專設(shè)蘭精零碳莫代爾紗線碳中和訓(xùn)練營(yíng),并加入中國(guó)紡織服裝行業(yè)全生命周期評(píng)價(jià)工作組和中國(guó)紡織服裝行業(yè)氣候創(chuàng)新2030行動(dòng),開(kāi)展蘭精MODAL紗線碳排放工作。 公司以新型零碳TENCEL系列莫代爾纖維為基礎(chǔ),附以植物染色綠色整理工藝開(kāi)發(fā)了零碳TENCEL葉色木語(yǔ)植物染及EcoMagic系列紗線,可以大大縮短后道染整工藝染整時(shí)間,減少相關(guān)助劑用量,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈合作降低碳排放的典范。 王總表示,對(duì)于國(guó)家提出的減碳目標(biāo),華源公司在產(chǎn)品層面上,通過(guò)創(chuàng)新研發(fā),不斷推出再生、可降解纖維的紗線產(chǎn)品,在不同程度上,推動(dòng)了國(guó)產(chǎn)紡織品減少資源消耗、二氧化碳排放;在企業(yè)的生產(chǎn)中,通過(guò)采用清潔能源、變頻技術(shù)的應(yīng)用、循環(huán)水技術(shù)、自動(dòng)化設(shè)備的運(yùn)用等一系列、大手筆的改造投入,持續(xù)減少二氧化碳的排放,加速推動(dòng)碳中和計(jì)劃。 實(shí)現(xiàn)柔性快反,用數(shù)字串起整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈 實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化是紡織行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。在全球知名企業(yè)圓桌會(huì)議上,王總表示,真正數(shù)字化的賦能,是從纖維端到終端品牌,整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈用數(shù)字串起來(lái),從纖維、紡紗到面料、成衣,實(shí)現(xiàn)一鍵快速反應(yīng)。 今年我司投入12億元,以減碳為標(biāo)準(zhǔn),建立數(shù)字化、智能化工廠,目前項(xiàng)目正在推進(jìn)中。該項(xiàng)目堅(jiān)持“兩化”融合,規(guī)劃建設(shè)三層智能化、數(shù)字化立體“無(wú)燈”工廠,將高性能新材料、高端裝備、信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)等重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域相結(jié)合,定位于高端產(chǎn)業(yè)用紡織新材料的研發(fā),可年產(chǎn)大健康醫(yī)療、特種產(chǎn)業(yè)用高性能纖維紗線4.5萬(wàn)噸。 “根據(jù)初步估算,新廠區(qū)大概有8萬(wàn)平方的屋頂可以裝上太陽(yáng)能,所有裝完后大概節(jié)約生產(chǎn)用電15%,還可通過(guò)數(shù)字化、智能化提高人均產(chǎn)量,降低用工的成本,提升企業(yè)的生命力,促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。”王總說(shuō)。 談及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃,王總表示,將繼續(xù)攜手產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴,向著供應(yīng)鏈服務(wù)模式轉(zhuǎn)變,通過(guò)優(yōu)化差異化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)構(gòu)筑產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),通過(guò)外聯(lián)終端,內(nèi)增效率,改變生產(chǎn)和營(yíng)銷模式,來(lái)提高企業(yè)的硬實(shí)力與柔性快反能力,為行業(yè)帶來(lái)更多可持續(xù)時(shí)尚產(chǎn)品,以數(shù)字化轉(zhuǎn)型加快推動(dòng)“雙碳”進(jìn)程,為“30·60中國(guó)紡織服裝碳中和加速行動(dòng)”貢獻(xiàn)力所能及的力量。
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112021-10
大干四季度 沖刺總目標(biāo)
發(fā)布時(shí)間：2021-10-11告別了高溫高濕夏日的炎熱，迎來(lái)了金秋送爽的黃金季節(jié)，2021年只剩最后一個(gè)第四季，第四季是定全年、保全局、奪全勝的決戰(zhàn)時(shí)期，是最后的沖刺階段，我們?nèi)A源集團(tuán)全年的目標(biāo)任務(wù)能不能完成，就看這100天了，讓我們齊心協(xié)力，同心同德，扎實(shí)苦干，大干四季度，沖刺全年總目標(biāo)。 在9月3日召開(kāi)的精益綜合會(huì)上，集團(tuán)李總提出了大干四季度，沖刺總目標(biāo)的倡議和要求。9月4日，富華公司立即行動(dòng)，快速落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，為高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，召開(kāi)了中高層大干四季度、沖刺總目標(biāo)活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，啟動(dòng)會(huì)通過(guò)了《富華公司大干四季度、沖刺總目標(biāo)活動(dòng)方案》，公司領(lǐng)導(dǎo)要求各車間、科室嚴(yán)格按照方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，緊緊抓住四季度黃金生產(chǎn)時(shí)段。首先是成立活動(dòng)小組，雒總?cè)谓M長(zhǎng)，各中高層任成員。其次是氛圍的營(yíng)造，各車間圍繞活動(dòng)主題在綠色通道醒目位置懸掛條幅，電子顯示屏宣傳標(biāo)語(yǔ)滾動(dòng)播出，各車間通訊員利用稿件進(jìn)行大力宣傳，同時(shí)車間召開(kāi)宣貫大會(huì)，輪班、工段逐級(jí)傳達(dá)。第三是根據(jù)公司生產(chǎn)目標(biāo)要求，各車間制定本車間、部門目標(biāo)和目標(biāo)完成關(guān)鍵措施，最后是企管、人資的檢查、督促、評(píng)比、落實(shí)。整個(gè)活動(dòng)形成完善的閉環(huán)管理。 受疫情的影響，市場(chǎng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，生產(chǎn)成本的逐年增加，企業(yè)可以說(shuō)舉步維艱，即使這樣，今年包括中高層在內(nèi)的全體員工都增長(zhǎng)了薪資，我們要感恩，如今重?fù)?dān)在肩，為了華源集團(tuán)輝煌的未來(lái)，我們沒(méi)有理由不努力工作。大干四季度，沖刺總目標(biāo)，不光是為了完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，更是我們向困難沖鋒的號(hào)角，是我們?cè)賱?chuàng)華源輝煌的起點(diǎn)。 我們已經(jīng)準(zhǔn)備好了，迎接最后的挑戰(zhàn)。在華源集團(tuán)2021年大發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，讓我們心往一處想、勁往一處使、全力沖刺，以強(qiáng)有力的措施來(lái)保障今年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)在最后落到實(shí)處，用自己的實(shí)際行動(dòng)給集團(tuán)公司交一份滿意的答卷。（富華研發(fā) 宋景芝）
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262021-09傳承遵義會(huì)議精神 求真務(wù)實(shí) 尋新求變
發(fā)布時(shí)間：2021-09-26華源集團(tuán)于9月6日至9月18日組織公司中層以上管理人員與勞模赴貴州遵義開(kāi)展了“愛(ài)國(guó)主義教育”團(tuán)建活動(dòng)。 通過(guò)走到遵義會(huì)議會(huì)址現(xiàn)場(chǎng)，參觀周恩來(lái)、朱德等老一輩革命家住過(guò)的房間和遵義會(huì)議陳列館一張張圖片、圖表與一個(gè)個(gè)實(shí)物模型、模擬場(chǎng)景以及聆聽(tīng)講解員的全程講解，猶如切身感受到了老一輩革命家長(zhǎng)征時(shí)期的艱辛、英勇拼搏與審時(shí)度勢(shì)、撥亂反正的氣概，了解了1935年1月，黨中央于長(zhǎng)征途中召開(kāi)的遵義會(huì)議是我們黨歷史上一個(gè)生死攸關(guān)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，其核心精神就是堅(jiān)持真理、修正錯(cuò)誤。遵義會(huì)議，在最危急關(guān)頭挽救了黨、挽救了紅軍、挽救了中國(guó)革命。 回顧我們?nèi)A源集團(tuán)歷經(jīng)十八春秋的發(fā)展，是公司領(lǐng)導(dǎo)不忘初心，秉持真理，內(nèi)樹(shù)品牌、造物育人，外塑環(huán)境、崇實(shí)求新，不斷發(fā)展壯大的奮斗史；也是公司承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的行業(yè)典范。國(guó)家安定團(tuán)結(jié)局面來(lái)之不易，在感恩黨的領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)，作為新時(shí)代公司的一員，我們更應(yīng)該感恩于公司給予大家工作學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的平臺(tái)，結(jié)合當(dāng)下公司號(hào)召，緊緊圍繞集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求，全身心投入到大干四季度，決戰(zhàn)全年目標(biāo)任務(wù)的工作活動(dòng)中，凝神聚力，求真務(wù)實(shí)，以明理、增信、崇德、力行的學(xué)史理念，踐行承諾，提高標(biāo)準(zhǔn)，以出色完成部門生產(chǎn)目標(biāo)，為公司再鑄輝煌增磚添瓦。（卡姆 王中成）
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282021-07祝賀德州華源集團(tuán)有限公司網(wǎng)站上線！
發(fā)布時(shí)間：2021-07-28產(chǎn)品理念：遵循生態(tài)環(huán)保、資源再生、功能保健原則，依托智能紡紗設(shè)備，應(yīng)用新型工藝技術(shù)，科學(xué)使用多種纖維，生產(chǎn)一流品質(zhì)，長(zhǎng)期穩(wěn)定的差別化纖維；滿足客戶需要，市場(chǎng)需求的產(chǎn)品；與世界優(yōu)秀纖維供應(yīng)商結(jié)盟，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈客戶資源，研究開(kāi)發(fā)市場(chǎng)新品，創(chuàng)造新的市場(chǎng)細(xì)分。以莫代爾、天絲和竹纖維為主要原料、彩棉、羊絨絹絲、芳綸、牛奶、大豆蛋白、有機(jī)棉、玉米纖維、多組分混紡系列品種（最多能到11組分），渦流紡系列紗線等6000多個(gè)品種，新產(chǎn)品比例達(dá)100%，產(chǎn)品品質(zhì)均達(dá)到或超過(guò)2013年烏斯特公報(bào)5％水平。
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282021-07融文化于紡織品之中 陜西紡織高峰論壇舉行
發(fā)布時(shí)間：2021-07-289月22日，2017陜西紡織高峰論壇在西安工程大學(xué)開(kāi)幕。本次論壇的主題為聚焦一帶一路建設(shè)，振興陜西紡織經(jīng)濟(jì)。來(lái)自陜西省內(nèi)的紡織、紡機(jī)企業(yè)，院校、機(jī)構(gòu)、媒體等近200人參加了本次論壇。 作為我國(guó)西部地區(qū)唯一以紡織服裝為特色的高校。西安工程大學(xué)校長(zhǎng)高嶺介紹了西安工程大學(xué)的建校歷史及取得的科技成果，學(xué)校歷經(jīng)100余年的發(fā)展，圍繞紡織產(chǎn)業(yè)鏈和科技需求，已形成以紡織工程為核心、紡織機(jī)械、紡織信息控制、服裝設(shè)計(jì)與工程、紡織經(jīng)濟(jì)管理為延伸的5大紡織類學(xué)科群，構(gòu)成了完整的紡織學(xué)科鏈。 記者從論壇獲悉，在一帶一路的背景下，我省的區(qū)位優(yōu)勢(shì)日益凸顯，給紡織業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇。參會(huì)嘉賓們希望，我省能發(fā)揮院校多的優(yōu)勢(shì)，加快信息化建設(shè)；圍繞三品戰(zhàn)略，推進(jìn)紡織工業(yè)的供給側(cè)改革；完善機(jī)制、管理、服務(wù)、渠道等，打造高精尖產(chǎn)品；促進(jìn)資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成協(xié)同發(fā)展；加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，吸引國(guó)外紡織企業(yè)投資。 中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)黨委書記高勇在現(xiàn)場(chǎng)的主題報(bào)告中，介紹了我國(guó)紡織工業(yè)的情況及對(duì)陜西紡織工業(yè)的希冀。他表示，紡織企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)是，訂單產(chǎn)能向大企業(yè)集中、大型紡企產(chǎn)業(yè)鏈向兩端擴(kuò)充，完成對(duì)原材料及市場(chǎng)的控制。大纖維概念興起，即要大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)用紡織品。 論壇上，西安工程大學(xué)名譽(yù)校長(zhǎng)姚穆院士、紡織與材料學(xué)院副院長(zhǎng)孫潤(rùn)軍的報(bào)告，就振興陜西紡織產(chǎn)業(yè)，提出了延伸產(chǎn)業(yè)鏈提升產(chǎn)品檔次、有效挖掘歷史文化，融文化藝術(shù)于紡織產(chǎn)品、加大產(chǎn)學(xué)研用合作，協(xié)同創(chuàng)新、軍民融合形成配套系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化和差異化等發(fā)展思路與策略。 此次論壇還頒發(fā)了陜西省首屆“紡織行業(yè)十大創(chuàng)新人物（單位）”、“十大領(lǐng)軍人物（單位）”、“十大工匠”、“十大優(yōu)秀管理者”等獎(jiǎng)項(xiàng)，并舉行了“陜西省新型纖維創(chuàng)新聯(lián)盟”和“陜西省新型紡機(jī)創(chuàng)新聯(lián)盟”成立揭牌儀式。同時(shí)，西安工程大學(xué)與陜西長(zhǎng)嶺紡織機(jī)電科技有限公司簽署了“四主體一聯(lián)合”校企共建新型研發(fā)平臺(tái)——陜西省智能紡織裝備研究院合作協(xié)議。
